Les loups de l’informatique


La plupart des recruteurs ne comprennent pas l’informatique et le développement de logiciels. Ils n’ont jamais travaillé en étroite collaboration avec des programmeurs, n’ont jamais fait partie d’une équipe de développement et n’ont jamais développé de produits logiciels. Pour eux, un programmeur n’est qu’une combinaison de mots-clés déclencheurs et Java est la même chose que JavaScript.

L’argent attire toujours les loups. Les entreprises informatiques, dont la croissance est limitée par le manque de développeurs, sont devenues la cible d’attaques de loups. Les loups particulièrement affamés, qui ont senti la source de nourriture abondante et fiable, s’unissent et forment des meutes, également appelées « agences de recrutement » :

Une agence de recrutement envoie du spam sur LinkedIn. Peinture de Mary Pettis (1995)

Ces agences vous appelleront pour vous dire de doux mensonges exactement comme vous voulez l’entendre : votre carnet de commandes est plein, le recrutement est lent et vous avez des choses plus importantes à faire que de chasser les gens sur LinkedIn ; vous pouvez confier ce travail à des experts, comme le font d’autres entreprises à succès ; bientôt, vous verrez des développeurs faire la queue devant la porte de votre bureau.

Enfin, vous avez trouvé un courtier en qui vous pouvez avoir confiance :

Le Loup de Wall Street (2013) par Martin Scorsese

Mais les choses ne se passent pas comme vous l’aviez prévu.

Un grand nombre de candidatures vous tombent sur les épaules. Chaque CV semble étrangement bien adapté ; ces enfoirés connaissent toutes vos questions habituelles et savent comment y répondre. Il faut bien que quelqu’un les prépare. Votre équipe passe des heures dans la salle d’entretien, rejetant un candidat après l’autre.

Le trafic a augmenté, votre équipe est débordée, mais vous ne faites pas de nouvelles embauches. L’agence affirme que les candidats rejetés étaient de très haut niveau. Vous mettez la pression sur votre équipe, doutant du processus d’entretien : peut-être est-il trop strict ?

Qui divulgue des informations ? Qui veut qu’un candidat « passe » ? Qui est le rat ?


L’utilisation d’informations d’initiés sur la position que vous partagée, les agences prépareront les candidats afin qu’ils puissent « craquer » votre entretien. Leurs compétences en matière d’entretien dépassent de loin leurs performances professionnelles réelles. J’ai déjà été préparé à cela aussi.

Pour une agence de recrutement, vous envoyer une armée de candidats bien préparés n’a que des avantages, car cela augmente la probabilité de réussite du placement et d’obtenir la commission. Les inconvénients sont absorbés par votre équipe et votre entreprise. En utilisant la terminologie de Nasim Taleb :

Les agences de recrutement n’ont pas la peau sur les os.


Cette asymétrie des incitations active une boucle de renforcement négative : à mesure que le trafic de mauvaise qualité augmente, les entreprises rendent les entretiens peu profonds : pas de temps pour une conversation profonde ; pas de personnalisation ; pas de contact humain. Elles ne règlent pas le bon problème. Cela nuit à la réputation et réduit encore la qualité des candidats. Il faut plus de loups.


Les entreprises de pigeons se livrent à toutes sortes d'escroqueries au recrutement qui promettent des résultats rapides et sans effort. Il en résulte une armée de recruteurs ignorants et incompétents :

  • Approchez les gens au nom de votre entreprise, en laissant la première impression ;
  • Répondez aux questions sur votre entreprise ; pour eux, vous n'êtes qu'un client parmi d'autres ;
  • spammer des personnes par e-mail et LinkedIn sans leur consentement, ou passer des appels à froid ;
  • Manifester un manque d'éthique dans la communication.

Vous ne pouvez pas contrôler qui s'approche votre les gens et comment. C'est ce pour quoi vous avez payé :

Cher monsieur ou madame. J'espère que vous allez bien. Un de mes clients cherche...


Entreprises intelligentes ne jouent pas à des jeux de dupes et ne contrôlent pas leur réputation. Les non pigeons engagent les meilleurs recruteurs en interne, les éduquent, s'associent avec des développeurs et en font des ambassadeurs de la marque. Dans une bonne entreprise, un recruteur technique travaille en étroite collaboration avec l'équipe de développement. Un tableau Kanban partagé avec les candidats "passant" par les étapes de l'entretien met tout le monde sur la même longueur d'onde. Des rétrospectives d'embauche régulières, auxquelles tout le monde participe, favorisent la créativité et l'amélioration continue.

Maintenant que vous contrôlez la qualité du trafic entrant, vous pouvez commencer à établir des relations à long terme avec les candidats : passer plus de temps avec chaque candidat, rendre les entretiens plus approfondis, intégrer le mentorat.


Il y a deux raisons pour lesquelles le recrutement moderne est devenu le défilé de l'incompétence et des entretiens obscurs :

  • les entreprises à la recherche de raccourcis ;
  • les agences de recrutement qui n'ont pas la peau sur les os ;

Il doit y avoir une solution :

Cessez de verser des commissions faramineuses à des agences incompétentes et d'attirer des loups affamés. Prenez l'entière responsabilité des activités de recrutement : engagez et formez des recruteurs éthiques ; établissez des relations ; c'est mieux pour votre organisation et notre communauté.

Je vous remercie de votre attention.

P.S. Il ne s'agit pas d'offenser certains recruteurs éthiques, qui se soucient des gens, des affaires et de l'informatique. J'ai rencontré des recruteurs géniaux qui travaillent dans des agences. Mais vous êtes plus l'exception que la norme. Restez géniaux.

Soyez le premier à commenter

Poster un Commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.


*