Les grands promoteurs sont élevés, pas embauchés


Chaque entreprise sur le marché est la recherche des meilleurs talents. Les entreprises attendent que « le talent » apparaisse de nulle part comme s’il s’agissait d’une usine à talents secrète. Le candidat idéal aura toutes les compétences techniques nécessaires, sera en bonne adéquation avec la culture de l’entreprise et sera performant avec peu ou pas de supervision.


Mais il y a un problème :

Les meilleurs développeurs que j’ai engagés étaient loin d’être des candidats idéaux. Ils manquaient de compétences techniques, ne savaient pas comment tester les logiciels et travailler dans une équipe agile. Ils ne croyaient pas en eux et en leurs capacités. Ils ne pensaient pas qu’ils pouvaient être de bons leaders. Ils n’avaient pas l’air convaincants lors de l’entretien d’embauche. Certains d’entre eux souffraient du syndrome de l’imposteur, doutant de leurs capacités réelles :

Syndrome d'Imposteur
Image de Il est dangereux d’y aller seul : Combattre les monstres invisibles dans la technologie

Aujourd’hui, les entreprises créent des processus d’entretien en plusieurs étapes ridiculement compliqués qui filtrer les candidats qui ne sont « pas assez bons ». Nous donnons rarement une chance aux candidats gâtés par des entreprises de merde et de mauvaise influence. Nous oublions que certains candidats n’ont pas eu la chance de rencontrer un mentor inspirant ou de travailler dans une équipe de soutien. Les jouets cassés ne sont pas les bienvenus :

Un jouet cassé
Un jouet cassé

Nous préférons engager des rockstars sûres d’elles et ayant un solide parcours. La raison est simple : nous ne parvenons pas à créer un environnement et des conditions de travail dans lesquels les gens peuvent évoluer professionnellement, prendre de bonnes habitudes et devenir des rockstars. Les développeurs compétents n’ont pas le temps de s’occuper de leur mentor, car ils sont occupés par le codage et l’architecture. Le mentorat ne fait pas partie de nos processus d’embauche et de prestation. Le mentorat n’est pas un mot à la mode, on ne peut pas l’apprendre sur Coursera, et il n’est pas visible sur un radar technique.

Les entreprises dépensent des millions pour les services d’assistance technique, les recruteurs, les sites web de promotion et les vidéos, en luttant pour trouver les meilleurs talents. Nous avons ce problème fou de recherche de talents parce que les entreprises recherchent les meilleurs ingénieurs, au lieu de les élever. Tout le monde pêche, mais il n’y a plus beaucoup de poissons. Recruter plus de pêcheurs et leur verser une commission élevée n’aide pas. L’étang est vide.

Pêche
Le recrutement de Nowaday

Dans la situation actuelle du marché, chaque entreprise doit se doter d’une capacité de mentorat. Les développeurs les plus expérimentés devraient trouver le temps de faire progresser leurs collègues moins expérimentés grâce à la programmation en binôme, au retour d’information continu, aux conseils de carrière. Nous devons suggérer des livres, des blogs, vidéosLes membres de la Commission sont invités à participer à des réunions, des conférences et des ateliers.

Le mentorat n’est pas facile ; il exige un engagement important en termes de temps et d’excellentes compétences en matière de communication. Nous devons encourager les développeurs à construire des compétences de mentorat. Si vous n’êtes pas sûr de devoir investir du temps dans le mentorat, je peux vous assurer que le mentorat est le meilleur moyen d’obtenir des adeptes et de renforcer votre autorité et votre réputation. Vos mentorés vous soutiendront et vous promouvront pour le reste de votre vie.

Vos mentorés sont votre fan club.

En renforçant la capacité de mentorat au travail, vous pouvez embaucher de nouveaux arrivants, des jouets cassés, des imposteurs et en faire une main-d’œuvre loyale et de qualité. En passant de l’évaluation au mentorat, vous pouvez simplifier votre processus d’entretien. Au lieu d’essayer de prédire les performances futures en posant des questions difficiles et en envoyant le candidat dans neuf cercles d’enfer, vous pouvez embaucher des candidats qui ont un esprit de croissance et les faire évoluer.

Pourriez-vous envoyer cette pierre à la poubelle ?

Brut
Une pierre qui ne ressemble pas à un diamant

La même pierre après une coupe et un polissage minutieux :

Poli
Maintenant, c’est un beau diamant.

Quelqu’un doit prendre un diamant brut qui ressemble à une pierre ordinaire, le tailler, le polir et voilà – vous avez un beau diamant brillant. Les entreprises recherchent des diamants polis et créent des processus d’embauche qui jettent les diamants bruts à la poubelle.

Au lieu de jeter les diamants, nous pouvons apprendre à les polir. Nous pouvons créer des environnements où des personnes ayant l’envie et la capacité d’apprendre peuvent devenir de grands développeurs.

Comment ?

  • Prenez l’argent, l’énergie et le temps que vous consacrez au recrutement et investissez-les dans enseignement vos meilleures compétences en matière de mentorat des développeurs. Donnez à vos meilleurs développeurs du temps pour le mentorat et libérez-les des tâches routinières. Ils constitueront une main-d’œuvre qui dépassera vos attentes.

  • Ajustez votre processus d’entretien et donnez une chance aux candidats qui ne sont pas encore assez bons, mais qui sont désireux d’apprendre et ont un esprit de croissance. Ce sont des diamants bruts.

  • Assouplissez les « exigences strictes » de vos offres d’emploi pour éviter de filtrer les imposteurs. N’oubliez pas que la plupart des femmes ne postulent que pour les postes où elles répondent entièrement aux exigences.

  • Si vous travaillez dans une grande entreprise et que vous vous intéressez à notre profession, pensez à créer un Bootcamp pour les débutants complets.

Vous pouvez échapper à cette course folle au recrutement en créant un environnement où des développeurs expérimentés encadrent des développeurs moins expérimentés. Engagez pour l’attitude, et enseignez les compétences techniques. Les grands développeurs sont élevés, pas embauchés.

Soyez l’entreprise qui dit : nous sommes embauche mentorat.

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