A propos des acquisitions d’entreprises


De grandes entreprises ont racheté deux sociétés pour lesquelles je travaillais. Est-ce que j’ai un mauvais karma et j’attire les ennuis ? Eh bien, probablement.

Dans cet article, je vais expliquer comment l’acquisition d’une entreprise sent à un employé régulier.

Pas de bêtises.

conneries
Pas de conneries autorisées.

Sérieusement, taisez-vous. C’est normal de me rencontrer en personne pour essayer d’établir la confiance, mais vous feriez mieux d’écouter maintenant. Ne me dites pas qu’ensemble, nous deviendrons le prochain Facebook. Je suis ici précisément parce que nous ne sommes pas Facebook. Si je voulais travailler pour Facebook, je ne travaillerais pas ici.

Ne vous vantez pas afin d’établir la confiance. Je me moque de votre expérience dans la gestion d’un projet à grande échelle de 100x millions d’utilisateurs. Il s’agit de la réussite de l’équipe de toute façon, et votre implication n’est pas claire pour moi. Et si vous démotiviez continuellement l’équipe ? Et si ces personnes pouvaient accomplir beaucoup plus avec un autre dirigeant ? Je viens de remarquer que toutes vos approbations de LinkedIn viennent uniquement des managers… Beurk !

Nous sommes différents. Nous ne sommes pas Facebook. Nous ne sommes pas une autre « plate-forme réactive à grande échelle de plusieurs millions de dollars ». Je ne veux pas que vous reproduisiez votre expérience passée ici. Je veux que vous compreniez, sauviez et respectiez notre culture, nos valeurs et notre héritage.

Même si la décision d’acquisition n’est pas « à mon niveau », je veux connaître la véritable histoire qui se cache derrière ; sinon, mon esprit va inventer une histoire que vous n’aimez pas. Mon imagination est très créative. Racontez-moi la vraie histoire. L’histoire que vous raconterez est probablement bien meilleure que ce que j’ai imaginé. J’accepterais même si vous dites que vous êtes ici uniquement pour l’argent. Honnêtement, je ne m’attends pas à ce que vous me disiez tout. Ne mentez pas, putain.

Ne pas blâmer la direction

rester calme et blâmer quelqu'un d'autre

Vous voulez couper la gestion actuelle du torréfacteur. Mais nous sommes ici avec la gestion actuelle depuis le début. Je connais même personnellement leurs familles. J’étais ici quand vous n’y étiez pas. Vous êtes nouveau ici, alors ne me dites pas que « à partir de maintenant, les choses iront mieux ». Vous n’obtiendrez jamais le mérite en blâmant votre prédécesseur. Une seule goutte de critique jetée dans la direction de mes amis et vous êtes mort. Quand je serai à la direction, je me débarrasserai de vous parce que vous avez blâmé quelqu’un qui m’est cher. Vous serez probablement le premier candidat à être renvoyé sur ma liste.

Ne pas toucher !

ne pas toucher
Ne pas toucher !

… et puis vous partez :

Utilisons Scrum et passons à JIRA

Mec, arrête ça. Nous avons déjà un processus et un outil de développement de logiciels dont tout le monde est satisfait. Ce n’est pas parce que nous ne sommes pas ouverts au changement. Nous le sommes. Je veux juste que vous gardiez vos chevaux, et que vous compreniez notre approche actuelle, notre philosophie et les principes qui la sous-tendent, que vous en fassiez partie, que vous travailliez en étroite collaboration avec l’équipe.

Je rejetterai vos idées et vos propositions de changement si vous continuez à pousser vos affaires, avant de comprendre comment les choses fonctionnent actuellement** Il est tellement plus facile de proposer des solutions quand on ne connaît pas trop le problème.

Mais vous continuez à demander –

Comment pouvons-nous rendre le processus plus transparent ?

Eh bien, notre processus est bon. Qu’avez-vous fait pour en voir plus ? Je ne vous ai jamais vu assister à nos stand-ups quotidiens.

Tirez avec respect.

conneries
Tirez avec respect.

Vous venez de virer quelqu’un avec une autre vision que la vôtre et d’en faire un spectacle avec des scènes de pendaison publique. Je ne veux pas être pendu. Les bavards de la cuisine ont maintenant peur d’être pendus. Qui sera pendu ensuite ? C’est probablement moi, car je quitte le bureau à 17h45 pour aller chercher mes enfants dans un jardin d’enfants. Je ferais mieux de mettre mon CV à jour.

J’attends de vous que vous laissiez les gens partir avec respect. Pendre des gens n’est pas acceptable. Faire disparaître des gens « par magie » sans préavis n’est pas acceptable. Désolé, je ne suggérerai jamais à des amis de travailler ici.

Gardez nos affaires.

Vous nous avez acquis parce que nous sommes sacrément bons dans quelque chose. Probablement même mieux que vous. Alors pourquoi imposez-vous l’utilisation de vos processus et outils d’entreprise qui n’ont jamais bien fonctionné dans votre entreprise ? Pourquoi avons-nous besoin d’examens annuels des performances, d’une grande planification préalable et d’équipes Microsoft ?

Est-ce parce que tu veux nous compliquer la vie, toi, le monstre de l’entreprise ? Tu manges notre identité. J’aimerais que tu apprennes et que tu embrasses notre agilité. Mais au lieu de cela, vous ajoutez des Scrum Masters, des RH et des chefs de produits à la vitesse de la lumière.

Moi: « Au fait, qui est ce type ? »

Ils: « C’est notre nouveau chef de produit »

Moi: « Mais qui sont ces deux types à côté de lui ? »

Ils: « Notre propriétaire de produit et directeur de programme ».

Moi: « Qui décidera des priorités en matière de produits ? »

penser
Hmm…

Mon équipe bénéficierait d’un bon spécialiste des munitions non explosées. Mais qui s’en soucie maintenant ? Ils ont engagé un propriétaire de produit ayant dix ans d’expérience dans le domaine du porno adulte.

Conclusion

Il y a encore une chose qui me dérange maintenant.

Je ne sais pas pourquoi vous passez autant de temps avec mon chef d’équipe dans la salle de réunion. Discutez-vous de mes performances ? Y a-t-il des secrets ?

Comme ce serait formidable si vous pouviez inviter toute l’équipe, nous écouter, échanger des idées, nous aider à les mettre en œuvre. Le secret dans l’air me met tellement mal à l’aise. Mon équipe perd de son intégrité. Je me sens totalement déconnecté. Peut-être que ce n’est plus une équipe.

Je démissionne.

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